今年以来，煤炭销售中心煤质班组紧扣公司“六型”班组建设要求，从制度落地、技能提升、现场创效三方面发力，把“软实力”真正变成了保障煤炭高质量销售的“硬支撑”。
轮值管理，激活全员担当
以“轮值班组长”制度为抓手，严守班前会每日“六必讲”规范，引导全体员工立足岗位深挖风险隐患、补齐工作短板。目前班组累计收集合理化建议25条，采纳13条，采纳率较以往提升40%；其中破碎机入料口挡板更换、定硫仪送样杆改造等9项合理化建议得到高效落实。逐步树立全员担当、主动履职的班组管理新风尚。
练兵提能，锻造过硬队伍
常态化开展岗位练兵活动，举办“人人讲业务”微课堂22期，每期聚焦实操难点，通过互学互鉴快速补齐全员业务短板，形成标准作业案例库16个。班组煤质化验员职业技能认定通过率达100%，全员均取得中级及以上专业资格证书，其中高级工占比60%以上。整体技能水平、标准化操作能力显著提升。
优化创新，提质增效降本
将标准化作业与创新创效有机结合，持续优化煤质检测流程。通过合并制备与化验环节等待时间、优化仪器预热与样品入炉顺序，煤质检测平均时长缩短11%，数据准确率提升至99.8%。聚焦煤样制备、设备管护、耗材使用三大板块落地小改造、小优化，月度坩埚、灰皿消耗降低12%。确保煤炭发热量保持5800大卡/千克，实现销售效益最大化。（王文文）
