从“卖煤炭”到“卖品牌”
连日来，煤炭销售中心迅速贯彻落实公司半年工作会精神，抢抓三季度黄金期，持续抓好煤炭品牌建设，实现煤炭销售效益最大化。
聚焦安全管控提效率
实施制度管控、隐患排查、设备升级三位一体安全管理措施，严抓“发现问题、整改落实、复查验收”三大环节，实现隐患排查全流程闭环管控；在做好安全销售的前提下，利用智能化远程装车系统，优化“汽车+火车”协同互补销售模式，提高煤炭装运效率，力争完成全年销量任务的基础上，实现洗中块销量550万吨、化工煤销量占比89%以上目标。
聚焦煤质管理保品质
构建“11233”煤质管理体系，强化原煤系统水分控制，加大灰分、硫分标定频率和采样工作力度，把产品的质量情况及时反馈给主要生产岗位，加强源头煤质管控；强化大数据分析工作精度，以科学规范的检测数据指导生产，优化地销混煤与火车化工混煤品质，精准匹配多元用户需求；9月底前投运火车煤质在线监测与智能分析系统项目，全面提升质量管控精度。
聚焦煤质管理保品质
动态维护和更新煤炭品牌矩阵体系，围绕9月质量月活动，精心策划和组织一系列质量提升活动，进一步擦亮“柠化一号”品牌价值；10月底前冲刺“中国品牌价值评价信息”榜单申报，筑牢品牌价值公信力；提升销售团队服务意识，及时解决客户提出的问题，定期对用户进行走访调研，了解其潜在需求，分析市场未来走向，实现品牌价值与市场份额同频共振。（张一博）
